淮北礦業集團

多舉措加強生產經營管控

本報訊 一季度，煤炭產量、精煤產量、精煤產率等主要經濟指標超額完成計劃，噸煤成本、物流成本實現同比下降，資產負債率較年初下降3.4個百分點……面對復雜嚴峻的市場形勢，淮北礦業集團樹立“習慣過緊日子”的思想，保障經營態勢總體平穩。

該集團各部門齊抓共管，嚴格落實“332”煤質管控模式，努力實現由“增量提效”向“提質增效”轉變。強化技術管理，合理選擇回采工藝和“三機”配套裝備，從設計源頭減少矸石混入量。狠抓現場措施落實，科學制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質管控舉措，常態化開展蹲點監督檢查，提升煤質管理效果。大力實施技術升級改造，加快新工藝、新設備的投入使用，以科技促煤質提升。加大考核問責力度，一季度共掛煤質紅牌2塊，約談2人次，通報處罰相關責任人26人次，累計罰款5.2萬元。

朱莊礦Ⅲ601工作面嚴格落實跟復合頂回采方案，嚴控采高；及時帶壓移架并調整地面運輸系統二道篩篩板，減少矸石混入量；制定西風井關停封閉工程任務及物資回收清單，組建回收隊伍。朱莊礦經營管控部負責人表示，一季度以來，該礦有效煤量較計劃增加11.3萬噸，考核利潤較計劃增加3866萬元，共回收各類設備、配件等5267件套，回收電纜14117米，修理設備配件1763件套，創造產值254.5萬元。

楊柳礦把成本管控措施按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位，深入開展精益“淘寶”行動。一季度以來，該礦通過內部自制加工、修舊利廢和回收復用完成產值467.9萬元，職工增收2.9萬元。

雷鳴科化公司礦山板塊做好原礦石銷售工作，一季度實現產銷兩旺。同時，該公司控制支出，今年以來外委費用同比減少576萬元，物流成本同比下降46萬元，材料采購成本同比下降356萬元。（鄭洪光）

來源：《中國煤炭報》2024年5月9日 2版